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關(guān)于科源公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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數(shù)智制造公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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服務(wù)平臺(tái)公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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產(chǎn)品中心公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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科源動(dòng)態(tài)公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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投資者關(guān)系公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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聯(lián)系我們公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過(guò)歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開(kāi)啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
科源動(dòng)態(tài)
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錨定指標(biāo) 戰(zhàn)略落地 | 科源集團(tuán)召開(kāi)“1+2戰(zhàn)略規(guī)劃”暨2026預(yù)算指標(biāo)達(dá)成專題培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2026-01-20
1月20日，科源集團(tuán) “1+2 戰(zhàn)略規(guī)劃” 暨 2026 年預(yù)算指標(biāo)專題會(huì)議在濟(jì)南隆重召開(kāi)。科源集團(tuán)董事長(zhǎng)李紅福、科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國(guó)，集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干集體參會(huì)，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、落地為要” 為核心，系統(tǒng)部署集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與年度預(yù)算落地路徑。會(huì)議特邀國(guó)防科技大學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蘭濤教授全程指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
1月20日，科源集團(tuán) “1+2 戰(zhàn)略規(guī)劃” 暨 2026 年預(yù)算指標(biāo)專題會(huì)議在濟(jì)南隆重召開(kāi)。科源集團(tuán)董事長(zhǎng)李紅福、科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國(guó)，集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干集體參會(huì)，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、落地為要” 為核心，系統(tǒng)部署集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與年度預(yù)算落地路徑。會(huì)議特邀國(guó)防科技大學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蘭濤教授全程指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
董事長(zhǎng)定調(diào)：“一體·雙核·雙輪驅(qū)動(dòng)” 錨定三年目標(biāo)
會(huì)議在莊嚴(yán)的《力諾之歌》與集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀的誦讀聲中拉開(kāi)帷幕。董事長(zhǎng)李紅福首先作《科源集團(tuán)1+2戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)面向2026-2028年的戰(zhàn)略藍(lán)圖。報(bào)告基于對(duì)全球與中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的深入復(fù)盤(pán)，通過(guò)“五看三定”等分析工具，明確了集團(tuán)“一體·雙核·雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略定位，以化學(xué)合成業(yè)務(wù)為穩(wěn)定基石，以生物制造為未來(lái)引擎，通過(guò)原料藥與制劑協(xié)同、內(nèi)生增長(zhǎng)與投資并購(gòu)并進(jìn)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健進(jìn)取，逐步邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。
雙總裁部署：細(xì)化路徑確保戰(zhàn)略落地
隨后，會(huì)議進(jìn)入戰(zhàn)略解碼與落地研討環(huán)節(jié)。科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國(guó)分別圍繞原料藥和制劑兩大業(yè)務(wù)板塊，就如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略、分解年度目標(biāo)、制定關(guān)鍵舉措及行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了專題報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品規(guī)劃、智能制造、降本增效、營(yíng)銷模式變革等核心議題，旨在將集團(tuán)戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為各業(yè)務(wù)單元的可執(zhí)行任務(wù)。
專家賦能：蘭濤教授點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行保障
本次會(huì)議將戰(zhàn)略研討與落地規(guī)劃作為核心環(huán)節(jié)。在蘭濤教授的主持與引導(dǎo)下，與會(huì)人員分部門(mén)開(kāi)展了多輪深入的頭腦風(fēng)暴與專題研討。蘭濤教授結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，對(duì)各板塊的戰(zhàn)略解碼思路進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)與專業(yè)指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步厘清關(guān)鍵、凝聚共識(shí)、識(shí)別路徑，有效提升了戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性與可操作性。
董事長(zhǎng)李紅福在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體員工要以 “一切用指標(biāo)說(shuō)話，全力以赴使命必達(dá)” 的信念，錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。
藍(lán)圖既繪，共識(shí)已聚；航向既明，合力已成。集團(tuán)將繼續(xù)以“產(chǎn)品主義、長(zhǎng)期主義、利他主義”的價(jià)值觀為指引，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、逐步落地，深化產(chǎn)業(yè)布局，提升創(chuàng)新能力，在生物智造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，推動(dòng)科源集團(tuán)在“十五五”新征程上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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